Кейс: аутсорсинг персонала для завода теплового оборудования

Проблема

Крупнейший завод в  обратился к нам со следующим запросом:

• У предприятия существует резко выраженная сезонная потребность в персонале, своими силами отдел персонала не может регулировать потребность.

В чем сложность?

Жесткие требования от СБ к сотрудникам аутсорсинговой компании. Негативный опыт от предыдущего подрядчика по аутсорсингу.

Что способствовало проекту?

 Желание генерального директора и членов его команды выстроить прозрачное взаимодействие с подрядчиком и понимание важности соблюдения законодательства РФ, конструктивный подход к решению сложных вопросов и грамотный просчет экономики проекта.

Решение: 

Путем многочисленного, жесткого отбора удалось собрать качественный костяк из 30 человек, который работал постоянно на производстве. В сезонные всплески заказов команда увеличивалась в 2,5 раза. Для иногородних работников было организовано проживание Для быстрого привлечения персонала, мы разработали трудовой договор с возможностью выплаты заработной платы еженедельно. Это позволило нам закрыть производственную потребность в рабочей силе в максимально сжатые сроки

На заводе было реализовано 2 схемы работы:

•  Предоставление персонала на разные участки производства и аутсорсинг производственного процесса по сборке отдельных узлов изделия. 
• После организации производственного процесса на участке предсборки, через год, весь процесс был передан заводу с последующим частичным предоставлением персонала на этот участок.