«Капитал Кадры» — эксперт на ПМЭФ 2024. Цифровая трансформация

11.06.2024

На ПМЭФ-2024 лидеры цифрового мира обсудили главные тренды и вызовы новой эпохи, подчеркнув важность этики, ответственности и незаменимой роли человека.

5 июня в рамках ПМЭФ-2024 прошла конференция ЛОТПП «Диалог лидеров» на тему «Личная цифровизация. Риски и успех лидеров новой эпохи». Эксперты — от IT-гигантов до представителей реального сектора — делились своим видением будущего цифрового мира и способов адаптации к нему.

Главный парадокс цифровизации: технологии созданы, чтобы упростить жизнь, но поток информации, ускорение темпов изменений могут парализовать. «Важно не стать приложением к своему цифровому устройству», — отметил Сергей Воронков, генеральный директор компании «ЭкспоФорум-Интернэшнл», призвав к осознанному потреблению цифрового контента.

Общее фото. ПМЭФ-24

Три кита цифрового бизнеса

Матар Альмхаири («Meerana», ОАЭ) выделил три важнейших тренда:

  1. Размытие границ между реальным и виртуальным мирами. Синтетические данные, виртуальные персонажи становятся все более убедительными, что требует четкой регламентации, развития критического мышления.
  2. Индивидуализация цифровых решений. Универсальные инструменты уступают место персонализированным приложениям, адаптированным под конкретные задачи, бизнес-процессы.
  3. Формирование репутации надежного источника информации. В условиях информационного шума и фейковых новостей особенно важно позиционировать себя как эксперта и заслужить доверие аудитории.

Искусственный интеллект: от контента к реальному сектору

Эксперты единодушны: ИИ обладает огромным потенциалом, но его внедрение требует осторожности, ответственности. Иван Оселедец (АНО «Институт искусственного интеллекта») видит перспективы в переходе от генерации контента к реальному сектору — проектированию и производству. Однако цена ошибки здесь слишком высока, поэтому необходимы строгие протоколы тестирования и контроля.

Эксперты

Главный вопрос — роль человека

Заменит ли ИИ человека? Антон Думин («Газпром нефть») уверен: все зависит от стратегии компании. Если цель — снижение затрат, то да. Но если компания стремится к развитию, увеличению прибыли, то ИИ должен стать инструментом для автоматизации рутинных процессов и расширения возможностей сотрудников.

Александр Селиванов привел в пример новое направление компании «Капитал Кадры» — «Роботизация рабочих мест» («РРМ»), появившееся в период пандемии в связи с введением многочисленных ограничений, ставших барьером для продуктивной деятельности компании. За три года с помощью цифровых помощников компании удалось вырасти в два раза, сохранив при этом численность персонала в прежнем количестве.

Александр Селиванов - коммерческий директор компании

Сергей Воронков подчеркнул важность развития у специалистов навыков, которые не подвластны алгоритмам: критическое мышление, умение формулировать цели, принимать решения в условиях неопределенности. «Именно эти качества останутся уникальным преимуществом человека в эпоху ИИ», — резюмировал он.

Этика и образование — фундамент цифрового будущего

Участники конференции сошлись во мнении, что необходима новая система этических норм и образовательных стандартов, которые помогут человеку адаптироваться к новым реалиям и не потерять себя в мире алгоритмов. Только так цифровая трансформация станет двигателем прогресса, а не угрозой для человечества.


Возврат к списку